崗位職責(zé)：
1、梳理新品開(kāi)發(fā)階段及PP階段數(shù)據(jù)，并結(jié)合數(shù)據(jù)反饋各工序問(wèn)題點(diǎn) ，總結(jié)出項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)
2、結(jié)合產(chǎn)品特性及新品數(shù)據(jù)，問(wèn)題點(diǎn)記錄，給出處理方案及預(yù)防措施
3、重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，需結(jié)合新品開(kāi)發(fā)及公司資源共同解決，為后期生產(chǎn)做出充分的技術(shù)壁壘
4、產(chǎn)前培訓(xùn)，宣貫各工序問(wèn)題點(diǎn)及預(yù)防措施，重點(diǎn)難點(diǎn)、避免常見(jiàn)問(wèn)題發(fā)生
5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、 制定部門圖紙更新目標(biāo)、梳理所有工藝圖紙與實(shí)際生產(chǎn)符合性、梳理所有工藝圖紙與PLM管理系統(tǒng)圖紙符合性，避免工藝圖紙丟失或損壞后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法生產(chǎn)問(wèn)題，從而減少時(shí)間浪費(fèi)，提升組織效率；
6、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，老產(chǎn)品老技術(shù)的產(chǎn)能技術(shù)升級(jí)、工藝合并、模具改進(jìn)等達(dá)到降本提效目的，
7、對(duì)老產(chǎn)品所有工藝路線重新梳理更新維護(hù)，
8、對(duì)新產(chǎn)品工藝路線單價(jià)編輯錄入
9、各工序產(chǎn)品需由新品工藝/質(zhì)量/生產(chǎn)工藝3方共同簽字確認(rèn)；
10、生產(chǎn)前工藝部對(duì)各工序班組，及操作工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)無(wú)差別落地
11、主任/班組每天匯報(bào)新品生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)工藝分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工藝的符合性
12、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)車間設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)情況，編織車間日生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月度完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和新廠品小批試試制計(jì)劃。
13、重視車間員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工做正負(fù)激勵(lì)。
15、重視車間的基礎(chǔ)管理工作，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低成本。
16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合質(zhì)量部門做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
17、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常使用。
任職要求：
1、年齡性別不限
2、大專及以上學(xué)歷、專業(yè)不限
3、具備保溫杯工藝經(jīng)驗(yàn)、熟練使用CAD等軟件