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工作經(jīng)歷

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （IPQC）

  2004.06-2006.06[2年]

  100 - 499人

  　1.認真按時填寫巡檢報表，檢測、記錄靜電環(huán)佩帶，檢測、記錄電批扭力1次/1H
  　　2.測量、記錄烙鐵溫度1次/1H，烙鐵是否有接地防漏電措施
  　　3.確定有合格的首件、樣板
  　　4..用首件、樣板校對儀器、治具是否正常；確定在儀校有效期內(nèi)；確認設(shè)置的參數(shù)與產(chǎn)品要求一致
  　　5.員工操作是否與作業(yè)指導(dǎo)書一致，下拉前5個產(chǎn)品是否從前跟到后，再次抽檢5個/2H/工位，進行確認
  　　6.新產(chǎn)品、新員工是否重點巡查，特采、代用、試產(chǎn)、讓步放行的必須重點稽核、記錄情況及結(jié)果反饋
  　　7.作業(yè)定格定位擺放，無堆積，輕拿輕放，員工是否自檢、互檢合格品才下拉
  　　8.不合格品是否有標識，不合格品是否準時記錄
  　　9.任何來料及作業(yè)不良造成物料無法正常使用、影響訂單完成的，要及時發(fā)<<異常單>>反饋
  　　10.測試工位(如：半成品測試與功能測試及外觀檢驗工位)不良比例超過品質(zhì)目標要填寫<<品質(zhì)異常反饋單>>并要追蹤處理結(jié)果

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （生產(chǎn)組長）

  2006.03-2009.11[3年8個月]

  100 - 499人

  1.提前15分鐘到工作崗位:
  檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.
  檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;
  確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。
  2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)
  確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。
  3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。
  檢查機器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。
  確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。
  隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。
  4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.
  當日制成合格品全部入庫。
  確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （車間主管）

  2009.12-2013.10[3年10個月]

  50 - 99人

  1、安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨 2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標 3、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì) 4、維護設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量 5、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線第一手資料的掌握 6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律 7、檢驗技術(shù)人員專業(yè)知識,落實現(xiàn)場教育訓(xùn)練。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （車間主任）

  2013.12-2020.01[6年1個月]

  100 - 499人

  一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
  二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
  三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
  四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
  五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
  六、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
  七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
  八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
  九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；
  十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
  十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （車間主任）

  2020.04-2024.07[4年2個月]

  100 - 499人

  1.按時完成生產(chǎn)計劃2.達成公司的質(zhì)量目標3.管理部下的勞動紀律，提高生產(chǎn)效率4.通過教育培訓(xùn)，提升拉長等骨干的工作能力5.處理生產(chǎn)中的各種異常，并及時有效的溝通6.掌握生產(chǎn)進度，管理好工單、領(lǐng)料、退料、補料等工作7.充分了解新產(chǎn)品的裝配工藝、重點工序、質(zhì)量標準、工裝治具等做好培訓(xùn)，確保量產(chǎn)順利8.負責管理本部門的6S工作9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作工作要求：1.對工裝治具和IE有一定得了解2.熟悉PPT、WORD、Excel得使用3.具備對拉組長得培訓(xùn)能力

教育培訓(xùn)

• 甕安縣第二中學(xué)

  2000.09-2004.06

  理科 Ι

  三年制

語言能力

• 無